È così che sono nate le tre proposte originali di naming, payoff e logo che abbiamo presentato al nostro cliente insieme al cosiddetto razionale, un documento tramite il quale argomentiamo la genesi e la ratio delle proposte elaborate.

All’inizio erano ben tre brand, tutti validi, ma tutto il team di New! aveva la certezza che la scelta sarebbe caduta su Wheeliot: era semplicemente perfetto per gli obiettivi di business che si era posto il cliente.

Non contenti, vista la fiducia che riponevamo nella nostra proposta, abbiamo deciso di realizzare anche la checklist del brand perfetto, in modo da evitare ogni possibile dubbio. Si tratta di un documento con il quale abbiamo sintetizzato quanto imparato in 20 anni di attività a proposito delle caratteristiche irrinunciabili per un brand che vuole essere veramente competitivo.

Raccontato così sembra che sia stato un lavoro semplice e quasi banale. In realtà, il progetto di branding è riuscito alla perfezione grazie a molteplici fattori: obiettivi di business chiari da parte del cliente, un’analisi di mercato completa ed esaustiva fornita dal partner GR ADVISORY e l’approccio design for performance di New!